A empresa vende, mas o caixa segue apertado
O faturamento cresceu e a rentabilidade não acompanhou. Falta clareza sobre margem, custos e ponto de equilíbrio, e a gestão passa a ser feita por sensação.
Consultoria O Ponto da ViradaGOVERNANÇA · PATRIMÔNIO · SUCESSÃO
MARIO DE ALENCARVoltar ao inícioMENU
Entrar na fila de esperaComece de onde você está.
Vá aonde ainda não foi.
TRABALHAR MAIS
JÁ NÃO RESOLVE.
Consultoria estratégica para empresários e famílias empresárias que precisam sair do improviso, organizar decisões e construir uma estrutura capaz de sustentar crescimento, estabilidade e legado.
Do improviso à governança.Da urgênciaà previsibilidade.
A extensão prática do livro
Olivroofereceosfundamentoseasferramentas.Aconsultoriaaplicaessesprincípiosàrealidadeespecíficadasuaempresa,dassuasfinançasedasuafamília.Nãosãofórmulasprontas:cadatrabalhocomeçacomumaanáliseaprofundadadasuarealidade.
Quase nuncaé falta de trabalho.É falta de estrutura.
Tudo depende de você
As decisões são tomadas sob pressão e passam todas pelo fundador. A empresa não para de pé sem a sua presença diária.
Pessoa física e jurídica se misturam
Retiradas sem critério, despesas pessoais na empresa, garantias pessoais prestadas. O patrimônio da família responde pelo risco do negócio.
A sucessão nunca vira decisão
Não existe plano de continuidade, os sócios não têm regras claras e a próxima geração não foi preparada. O tempo acaba decidindo sozinho.
Um métodocom nome, ordeme ponto de chegada.
Método VIRADA
Visibilidade
Compreender a realidade atual: os números, os riscos e os gargalos que ninguém está olhando.
Identificação
Separar sintoma de causa. Definir quais são os problemas reais e quais são as prioridades verdadeiras.
Reorganização
Rever finanças, processos, estrutura, responsabilidades e critérios de decisão.
Alinhamento
Conectar empresa, empresário, família, patrimônio e propósito, para que um não destrua o outro.
Direção
Construir o planejamento e o plano de execução, com responsáveis, prazos e indicadores.
Acompanhamento
Medir resultados, revisar decisões e consolidar a mudança até que ela se sustente sozinha.
Três caminhos.Um de cada vez.
Diagnóstico Ponto da Virada
Uma análise inicial e aprofundada da empresa, do empresário e das áreas de maior vulnerabilidade. Para quem não sabe por onde começar, tem vários problemas ao mesmo tempo ou precisa de uma visão externa. Termina em relatório executivo e plano de ação de 90 dias.
Consultoria Estratégica
Projeto com início, meio e fim para tratar uma ou mais áreas prioritárias: planejamento, reorganização financeira, reestruturação, profissionalização, separação entre pessoa física e jurídica, governança ou sucessão. De 60 a 180 dias, conforme a complexidade.
Acompanhamento do Empresário
Encontros periódicos para acompanhar decisões, prioridades e execução. Não é terapia nem coaching: é um espaço estruturado para analisar, decidir, acompanhar e prestar contas. Mensal ou trimestral.
Não é conversa.É documento.
O que fica em suas mãos
- 01Diagnóstico executivo, com mapa de riscos e matriz de prioridades
- 02Plano de ação de 90 dias, com responsáveis e prazos
- 03Mapa estratégico e metas trimestrais, com indicadores de acompanhamento
- 04Reorganização financeira: fluxo de caixa, margem, ponto de equilíbrio e política de preços
- 05Regras entre sócios, pró-labore, retiradas e separação entre pessoa física e jurídica
- 06Diagnóstico patrimonial e plano de continuidade para a sucessão
Para quem é
- Empresários que cresceram, mas cuja estrutura não acompanhou
- Empresas sob pressão constante de caixa
- Quem centraliza demais e virou o gargalo do próprio negócio
- Quem mistura recursos pessoais e empresariais
- Famílias empresárias organizando patrimônio, governança e sucessão
O que a consultoria não é
- Não é terapia nem aconselhamento jurídico
- Não substitui contador, advogado ou consultor de investimentos
- Não garante resultado financeiro
- Não administra o caixa nem executa movimentações
- Não oferece fórmulas prontas
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MARIODE ALENCAR
Empresário, gestor e escritor, com experiência em negócios, gestão patrimonial, estruturação empresarial e investimentos imobiliários. Autor de O Ponto da Virada.
Sua trajetória inclui a condução e a reorganização de empresas, análise de riscos e decisões estratégicas tomadas com patrimônio e família em jogo. É essa experiência, e não teoria, que sustenta o acompanhamento.
Discrição
O que entra nesta sala
não sai dela.
O trabalho envolve números, sociedade e família. Por isso o número de empresas atendidas é limitado, e nenhum nome, caso ou resultado é usado como material público.
Como começa,passo a passo.
Inscrição
Você preenche o formulário com as informações iniciais sobre a empresa e o momento.
Triagem
Avaliamos o momento, a demanda e a compatibilidade com a consultoria.
Conversa inicial
Reunião breve para entender expectativas, urgência e escopo possível.
Proposta
Objetivos, áreas de atuação, cronograma, entregáveis e investimento, definidos para o seu caso.
Entre nafila de espera.
O formulário abaixo não é um cadastro: é a leitura inicial da sua empresa e o instrumento de triagem. Preenchê-lo não garante contratação nem vaga imediata. Quanto mais preciso você for, mais útil será a conversa inicial e mais rápido saberemos se este é o trabalho certo para o seu momento.
Prefere falar antes de preencher? Mande uma mensagem e conte em duas linhas o que está travando. Se fizer sentido, o formulário completo vem depois.
FALAR NO WHATSAPPA consultoria é apenas para empresas em crise?
Não. Ela também atende empresas em crescimento, empresários que buscam profissionalização e famílias empresárias que desejam organizar finanças, patrimônio, governança e sucessão.
Qual é o investimento?
O escopo é definido de acordo com a realidade, a maturidade e a complexidade de cada cliente. Por isso o valor é apresentado na proposta, depois da conversa inicial, quando já se sabe o que precisa ser feito.
Quanto tempo dura?
O diagnóstico pode ser pontual. Projetos estratégicos duram de 60 a 180 dias. O acompanhamento pode ser mensal ou trimestral.
A consultoria inclui finanças pessoais?
Pode incluir, especialmente quando as finanças do empresário e da família estão diretamente ligadas à empresa.
Existe garantia de resultado?
Não. Os resultados dependem da qualidade das informações, das decisões tomadas e do compromisso do cliente com a execução.
Como funciona a fila de espera?
Você preenche o formulário, passa por triagem e, havendo compatibilidade e disponibilidade, é convidado para a conversa inicial.